① 人員招聘與配置的內部招聘的案例分析
圖片太模糊，請上傳高清圖
② 員工招聘與配置實訓總結
強調培訓與管理 的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
③ 如何對人員招聘與配置進行改進
1、招聘需求，即我們要招聘的崗位需求從何而來，怎麼樣確定？這是對回HR具有保護性的一個方答面，人不能隨隨便便的招，要有個手續和程序來認定的
2、招聘渠道，什麼樣的人員在哪些渠道上能招聘的到，哪些渠道招哪些人好用，都要心中有數，並開拓出來。比較常用的比如網站、獵頭、人才市場、熟人介紹、校園招聘等等
3、甄選工具，根據現有的崗位序列、層級；設計具有針對性的甄選工具。比如筆試題庫，面試題庫，案例分析，情景模擬，無領導小組討論及心理測評等等。招聘的人員符不符合用人標准，就看你設計的這些工具了。
4、如何組織，也就是把這幾個方面怎麼樣組織起來；可以用制度、流程，也可以用其它一些方式讓整個體系運作起來。
④ 求一篇關於如何提高人員招聘有效性的論文（包括開題報告）
福斯特公司員工招聘方案設計--人力資源管理畢業論文
⑤ 做好人員招聘與配置工作對於我們HR管理者來說,重要意義是什麼
說實在的，做好招聘與配置工作對我們人力資源管理者來說，有充裕的時間去做戰略方面的規劃。
⑥ 企業員工招聘與配置分析論文
論文就要廣泛抄的搜集素材了，僅僅靠網路上別人給你提供一些的資料是不夠的。
給你提一些小建議，首先把論文的大綱寫出來。然後就大概框架後再根據提綱所要求搜集素材和相關書籍。
企業招聘：
首先應該是中國人才市場的現狀分析，和企業對人才的需求分析
然後關於用人信息不對稱，求職者與企業都會增加搜索的成本問題，如何合理招聘，降低這個成本。。。
之後是配置方面的內容了，不同的職員各有所長，企業根據他們的氣質類型或者能力來配置工作，做到充分利用人力資源優勢，合理配置企業資源。。
最後對未來預測。