A. 工商企業管理畢業論文3000字以上
工商企業管理畢業論文3000字以上給你這個文章的.
B. 工商企業管理畢業論文.6000字
工商企業管理畢業抄論文襲
中小企業發展戰略目標與發展方向選擇
摘要：針對中小企業在各國經濟發展中的作用和我國中小企業的現狀，指出對我國中小企業發展戰略和發展方向進行研究的必要性。在研究戰略目標定位時，從中小企業的發展環境、運行結果、噩社會效益三個方面出發，提出了在這三個方面所要達到的戰略目標以噩要實現訪目標所要迭到的十太要求。在確定中小企業發展方向時，鮚告中國國情、中小企業的特點噩加八WTO給我國帶來的機遇和挑戰，提出了要堅持發展特色型中小企業、配套型中小企業噩科技型中小盤業等7個發展方向。
關鍵詞：中小企業；中小企業發展戰略；中小企業發展方向
世界經濟發展實踐表明：中小企業以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現蓬勃發展的良好態勢。在包括發達國家在內的世界各國的經濟發展中，中小企業都有著舉足輕重的地位，發揮著不可替代的作用
C. 蘭州財經大學工商行政管理畢業論文
我可以給你兩份參考
北宋大文學家蘇拭在談到他的散文寫作時說：內「吾文如萬斜泉容涌，不擇地而出。在乎地，滔滔汩汩，雖一日干里無難;及其與山石曲折，隨地賦形而不可知也。所可知者，常行於所當行，常止於不可不止，如是而已矣。」(《文說》)蘇拭是唐宋八大散文家之一，作文如行雲流水，有神出鬼沒之妙，旁人不可企及。但他總結的「行於所當行，止於所不可不止」，則帶有一定的普遍性。
D. 有什麼適合工商企業管理畢業論文的題目
工商企業管理專業畢業論文參考題目 1、企業廣告策劃的主要問題及對策研究 2、管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析 3、國有企業資產重組的主要動因與途徑探索 4、企業市場營銷策略研究 5、淺談中小企業的人才戰略 6、企業如何進行網路營銷 7、我國轎車市場存在的主要問題及發展趨勢分析 8、我國民營中小企業生存和發展研究 9、企業多元化投資戰略探討 10、論企業產品成本的控制與管理 11、企業品牌策略研究 12、論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊 13、加入WTO後我國零售業物流發展對策研究 14、論企業的綠色經營 15、多元化集團發展戰略研究 16、高等學校品牌經營策略研究 17、論我國農產品綠色營銷 18、論企業管理制度創新 19、中小企業股份化改制探討 20、名人廣告存在的主要問題及對策研究 21、中小型企業並購過程中應注意的問題探討 22、我國中小企業融資中存在的問題及原因探析 23、論企業的集團化發展策略 24、員工招聘與面試技巧探討 25、淺析企業管理中的風險控制 26、淺談負債經營 27、論企業高層管理人才的選拔與培養 28、論商業零售企業營銷戰略管理 29、關於合理利用外資策略研究 30、傳統管理模式與現代信息管理模式的比較分析 31、中國商業體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考 32、國有企業知識型員工激勵機制的探討 33、論知識經濟時代的國有企業經營管理 34、對我國稅費改革的思考 35、論現代企業管理制度的創新 36、市場經濟條件下國有企業競爭力探討 37、論企業如何設施品牌戰略 38、國有企業核心人力資源開發研究 39、論體制轉換中的財政職能轉變 40、論企業文化建設 41、試論企業可持續發展中的員工培訓策略 42、論中國稅收改革 43、市場經濟條件下如何做好納稅服務工作探討 44、企業戰略並購研究 45、中小企業發展戰略研究 46、國有企業經營者激勵機制研究 47、企業並購中風險規避策略研究 48、論國有醫療機構改革 49、國有企業股份制改革若干問題探討 50、論國有企業創新機制建設 51、我國證券市場運行的供需矛盾分析 52、服務企業CIS的導入研究 53、論企業薪酬制度改革 54、現行稅收征管模式評析 55、社會保險制度改革探索 56、中國商品批發企業現狀與發展對策分析 57、現代商業連鎖經營問題分析與對策思考 58、現行增值稅制的問題與對策分析 59、企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究 60、國有企業高級人才流失的原因與對策研究 61、我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究 62、關於進一步完善我國企業所得稅制度的探討 63、國有大型零售商業發展趨勢分析及對策研究 64、中國民營企業如何提高核心競爭力 65、中小企業股份制改革探討 66、網路營銷中的關鍵問題及對策研究 67、體驗營銷的主要策略研究 68、中國加入WTO後零售企業經營對策研究 69、中國綠色消費存在的問題與對策研究 70、關於中國名牌商品國際化的思考 71、當前我國物業管理存在的問題及對策 72、團隊激勵方法探討 73、企業產品創新機制研究 74、生命周期理論在產品創新中的運用研究 75、產品廣告策劃存在的問題及對策分析 76、試論滿足需要與創造市場 77、我國批發商的生存與發展問題（或零售商）探討 78、市場營銷道德問題分析 79、「假日經濟」營銷問題探討 80、對非營利組織營銷問題的思考
夠不？？？？？
E. 工商行政管理畢業論文能發我參考文獻嗎
工商行政管理畢業論文寫企業容易些，開始也不太懂，還是學長介紹的莫文網，那個效率沒幾天就OK了，寫的《母子公司管理控制方式及其影響因素研究》
F. 求工商行政管理專業 畢業論文一篇... 大哥大姐 幫幫忙
可以寫的方面還是比較多的，還是比較容易寫的。
首先，要寫與管理有關的，那麼細化一下，你可以寫中小企業的財務管理、人力資源管理、市場營銷這三個大方面裡面的內容。
其次，就是在這3個大的方面裡面選你比較熟悉的或者是你能找到的資料比較多的更細的方面。財務管理我不是很了解，就不能給你建議了。我是學人力資源管理的，比較熟悉這方面。結合你學的中小企業管理，你可以寫中小企業招聘存在的問題及對策、中小企業職業生涯管理方案設計、中小企業員工培訓存在的問題及對策等。
再次，確定你的選題之後，在看你的寫作方法。可以文獻分析和案例分析兩種寫作方法。文獻分析法就是找很多資料，寫的全是理論性的東西，基本上是概念性的。案例分析法就是以某一個企業或事業單位為案例，在分析這個企業或單位存在的問題的基礎上，提出你的解決方案。
最重要的一點，你是學中小企業管理的，無論你寫那個方面的，都要緊扣中小企業這一點，在你的論文中就要包括中小企業概念、特點這些內容。
G. 工商行政管理畢業論文
賤賣工商管理專業畢業論文 5毛一字 要的從速
H. 工商企業管理畢業論文怎麼寫
哦，這些都沒有問題的，需要的話就加俺，頭像上有方式，
I. 誰有比較新點的工商企業管理畢業論文給我參考一下，大概有六千字左右的
誰有比較新點的工商企業管理畢業論文給我參考一下，大概有六千字左右的
我擅長的
工商管理本科專業畢業論文參考題目
1、民營企業員工壓力的來源及其緩解方法
2、高新技術企業中的高層管理團隊的特徵分析
3、企業管理中認同的研究
4、家族企業成長的實質和原因分析
5、民營企業內部管理模式探討
6、中國企業國際化之路模式研究
7、組織結構創新與學習型組織構建
8、企業購並對人力資源管理影響之研究
9、企業文化對組織創新的影響
10、家族企業文化建設的思考
11、工商企業開拓農村市場的營銷對策
12、談電子商務對企業網路營銷的影響
13、我國企業如何成功開展網路營銷
14、對企業實施品牌戰略的理性思考
15、品牌延伸的問題與對策
16、加強民企品牌形象建設的探討
17、談品牌壽命
18、淺談綠色營銷
19、淺談我國企業綠色營銷的現狀與前景
20、關於企業員工無效率流動的博弈分析
21、國有企業經營者薪酬激勵的主要問題及對策分析
22、企業使命與員工績效關系探討
23、企業引進中高級人才中的風險與防範對策
24、中小企業人才流失的主要原因及對策
25、中小型家族企業人力資源管理探析
26、關於企業核心競爭力的探討
27、關於企業知識管理問題的思考
28、關於跨國公司發展問題的若干思考
29中小企業融資障礙及對策分析
30、我國中小企業發展中存在的問題與對策
31、談學習型組織的建立
32、企業學習型組織構建探析
33、中國國有企業學習型組織建設現狀研究
34、對學習型組織的冷靜思考
35、淺談跨國並購企業的跨文化管理
36、對我國第三方物流發展的思考
37、我國物業管理的現狀及對策研究
38、發達國家第三方物流的發展與借鑒
39、淺析物流危機管理
40我國連鎖零售企業物流發展對策研究
41、關於做強中小流通企業的方略思考
42、談第三方物流企業的評價和選擇
43、談知識經濟與企業管理
44、談知識經濟時代的企業管理創新
45、我國中小企業誠信問題分析及對策
46、論企業核心競爭力
47、現代管理理論熱點問題探討
48、試論發展中小企業的若干問題
49、關於跨國公司發展問題的若干思考
50、論組織發展與變革
51、品牌延伸的問題與對策
52、大企業組織流程化設計
53、跨國經營的價值鏈設計
54、產業鏈上的價值鏈分析
55、企業競爭力問題探討
56、網路經濟對現代企業的影響
57、論企業戰略聯盟
58、論企業的跨文化管理
59、關於推行股票期權制若干問題的探討
60、關於企業戰略轉型問題的探討
61、中外企業並購動因的理論比較
62、對多元化經營戰略的全方位思考
63、論企業核心競爭力
64、關於企業實施名牌戰略的問題的研究
65、我國上市公司的公司治理結構完善
66、管理倫理與現代公司經營
67、網路經濟時代的管理變革
68、風險資本與高新技術企業的公司治理
69、全球化背景下我國IT企業的發展戰略
70、面向新經濟模式的企業管理信息系統
71、定製生產模式的系統設計與管理
72、全球化與企業生產戰略選擇
73、計算機集成製造系統（CIM）支持體系的設計與管理
74、JIT在我國企業的運用
75、MRP在我國企業的運用
76、企業生產計劃系統的研究
77、企業生產性資源的計劃管理
78、全面質量管理方法在企業中的運用
79、企業系統質量控制的應用
80、質量管理標準的研究
81、先進製造技術條件下的質量管理
82、公司治理中的股東權益保護問題研究
83、完善上市公司董事會功能的若干思考
84、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析
85、企業購並戰略中的核心問題研究
86、論管理創新
87、中國風險企業發展戰略初探
88、論組織怎樣做才能實現管理科學化
89、中國企業應建立獨立董事制度
90、中小企業發展思考與對策
91、虛擬企業對我國管理組織的啟示
92、高新技術產業化問題探討
93、論企業的經營與發展
94、論人力資本的激勵機制
95、如何提升企業核心競爭能力
96、流通企業國際化經營的不可控因素分析
97、企業國際化經營的可控因素風險分析
98、中國流通企業的國際化經營戰略
99、中國企業如何實施「走出去」戰略
100、中國跨國公司的創建與發展 101、中外企業管理模式的比較研究 102、外國國有企業改革的啟迪與借鑒 103、中小企業融資障礙及對策研究 104、品牌戰略與對策
105、中國上市公司的虧損問題與重組研究 106、中小企業的市場營銷戰略
107、中小企業電子商務發展戰略
108、我國企業分銷渠道國際化的問題與對策 109、企業生產管理信息化系統的設計 110、淺析ERP與中國企業管理
111、對民營企業融資難問題的幾點思考 112、我國中小企業的現狀與發展對策 113、我國公司監事制度之初探
114、論企業定價
115、論企業創新網路的建構原則
116、企業核心競爭力的識別與評價研究
117、科技型中小企業技術創新激勵機制研究
J. 工商企業管理畢業論文
中國企業核心競爭力狀況
[內容提要]企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立於不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。本文介紹了構建核心競爭力的幾個方面。並揭示了戰略定位在提升企業核心競爭力中的重要作用。並指出中國企業在戰略定位中有的先天不足。
[關鍵字]核心競爭力 構建戰略定位
入世以後，一個令人十分關注的問題是，中國企業如何與外國企業競爭，並在競爭中擁有一席之地？從根本上說，企業能否在強手如林的國際市場競爭中立於不敗之地，取決於企業競爭力的強弱。所謂企業競爭力實質上就是指企業配置和使用諸種生產要素的能力。企業競爭力表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網路的能力等等。但對於具體企業來說，並非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、製造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優於且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值並能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，也稱核心能力。一般認為，企業核心競爭力具有如下特徵：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值--顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻；二是在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發展的生命力。
核心競爭力是企業創造競爭優勢的源泉。世界著名企業幾乎無一不在產品開發、技術創新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務其中的若干方面具有獨特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優勢.
世界著名企業就是通過其核心競爭力優勢，攫取了行業的絕大多數利潤。有資料顯示：
1995-2000年的6年間，世界500家最大企業營業額年均增長速度達5.4%，而同期世界GDP年均增長速度為4.4%，比世界經濟增長速度高出1個百分點。根據《財富》雜志最新排名資料，2000年度，世界500強企業營業總額增加到140650億美元，利潤總額增加到6672億美元，總資產增加到458076億美元。分別比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500強企業營業額收益率（利潤/營業額）為4.36%，資產收益率（利潤/資產）為1.26%。2000年度這兩項指標分別為4.74%和1.46%，比上年均有明顯增長。由於營業額的大幅度增加，使進入500強的門檻提高，2000年度500強最後一名的營業額為97.23億美元，而2001年度則提高到103.06億美元，比上年增加了近6億美元。
中國企業無論是規模還是實力與世界500強企業相差甚遠。僅從中國加入500強的11家企業與世界500強企業的比較來看，差距十分明顯。中國11家公司人均營業額和利潤額分別為4.41萬美元、0.21萬美元；而世界500強公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。
中國人世意味著企業直接進入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國的企業在規模上不相當，競爭上處在弱勢地位。資料顯示，1998年中國500強企業的平均資產規模僅相當於世界500強企業平均資產規模的不到1%。2000年，我國516家重點企業的銷售額約為4120億美元，僅相當於世界500強前兩名埃克森-美孚和沃爾瑪的銷售額；516家重點企業總資產和銷售收入的平均值，分別相當於當年世界500強平均值的1%和2%左右。近年來中國企業的規模增長雖然很快，但差距仍很大。
在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
企業核心競爭能力包含多個層面，歸納起來主要包括以下五個方面：
1．企業技術開發能力。技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。
2．企業的戰略決策能力。企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，准確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策後應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。
3．企業的核心市場營銷能力。它涉及企業營銷網路及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。
4．組織協調企業各生產要素，進行有效生產的能力。面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的組織結構、企業戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。根據生產中不同階段要求，有效組織資源，並使其在各自的位置上正常運轉。
5．市場應變能力。客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、准確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低程度。
具體來說，營造企業競爭優勢，構建企業核心競爭力，必須做好以下幾個方面的工作：
1．開發企業核心競爭力
構建企業核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業能力中最根本的能量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優勢的源泉。因此，開發核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖，企業在全面、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上，通過特定的發展戰略形式的擬定，確定企業的戰略目標，明確企業核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰略結構。企業根據既定的戰略意圖，協調管理人員的工作，優化配置企業的各種資源。設立相應的協作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業外部的可用資源。再次，實行戰略實施。企業根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開發核心競爭力，對開發進行實時控制。20世紀70年代，Nec公司就意識到計算機與通信相結合是未來通訊業的發展方向。據此指定C&C(計算機與通訊)戰略，調整戰略結構。企業決策層專門成立
C&C委會，監督核心能力和核心產品的發展。從而，Nec在該領域搶得先機。
2．維護和鞏固企業核心競爭力
核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先後退出彩電行業，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業在影像技術方面的優勢。顯然，企業必須通過持續、穩定的支持、維護和鞏固企業的核心競爭力，確保企業核心競爭力的健康成長。
(1)實施企業戰略管理。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟體技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建，所以取得空前成功。後來，企業匆匆進入房地產和保健品產業，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致"巨人"倒下。
(2)加強組織管理體系的建設。客觀上，隨著時間的推移，企業核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來，協同工作，形成整體優勢。定期召開企業核心競爭力評價會，保持企業核心競爭力的均衡性。
(3)信息體系的培育。企業在整個生產經營過程中，不斷收到來自企業內外的各種信息。信息作為重要的戰略資源，其開發與利用已成為企業競爭力的關鍵標志。企業更多、更早獲取信息，並在組織內部准確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業核心競爭力的基本條件。
(4)知識技能的學習和積累。要讓企業核心競爭力永不削弱，企業員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業的技術和管理經驗，是企業在市場競爭中能夠憑借的優勢之一。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。
3．再創新的核心競爭力
(1)增強企業再研發能力。企業要生存，就要不斷開發新產品。這要求企業不斷增強研究與開發能力，滿足顧客不斷變化的需求。增強研發能力是企業核心競爭力提升、發展的動力。當然，企業再研發必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開。
(2)尋找培育核心競爭力的新生長點。在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長點。並把生長點培育成企業的核心競爭力。通過企業管理、技術、營銷人員，細分市場，找出本企業產品領先的競爭優勢所在，對構成上述優勢的技術和技能進行分解、歸納。經過界定測試，確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院校科技優勢建立研究與開發聯姻關系，引進相關的技術人才，將該生長點培育成企業核心競爭力。
(3)塑造優秀的企業文化和價值觀。以價值觀為核心，激發員工責任心和創造性是提高企業集體效率的一項基礎管理工作。企業的軟體就是培育和強化企業文化。一個企業能否不斷發展，持續鞏固和創新企業核心競爭力、員工的價值觀、企業經營理念至關重要。台灣電子巨頭宏基公司，它的成功很大程度上得益於建立了一套人性本善的人性管理，平實務本，顧客為首、貢獻智慧。
美國戰略學家邁克爾·波特指出明確的戰略定位是提升企業核心競爭力的根本前提。企業戰略定位包括產業戰略定位、市場戰略定位、經營戰略定位、聯盟戰略定位、規模戰略定位等。而筆者認為這些戰略定位都建立在發展戰略定位基礎上。所謂發展戰略定位是指企業創立時對其發展前景的期望度。如微軟公司創立時比爾·蓋次的發展戰略就是每個人都擁有一台個人電腦，每個人的電腦都用微軟的操作系統。正是如此才造就了微軟的統治地位。而國內企業大都希望借這國內市場不規范撈一筆。根本沒有長期的發展戰略。只能依靠他們唯一的優勢價格進行競爭，由此造成的企業間的惡性競爭。在這種情況下，應該由政府出面規范市場行為。從產業政策，法律法規，等方面為企業建立一個戰略發展的方向。
[參考文獻]
中國教育和科研計算機網，華夏論壇《增強企業核心競爭力發展具有國際競爭力的大企業》
周善喬，江蘇行政學院副教授。《戰略定位：提升企業核心競爭力的法寶》
邁克爾·波特：《競爭優勢》，華夏出版社1997年版。
邁克爾·波特：《競爭戰略》，華夏出版社1997年版。