1. TS16949不符合項整改報告填寫，怎麼填寫
通止規不能用於測量高度
以下文字僅供參考，須根據公司自身情況填寫：內
不符合項1 過程檢驗規容程中沒有規定鑄造工序元素分析的檢驗要求。
臨時措施：
出具臨時工藝通知單（或過程檢驗規程），規定鑄造工序元素分析的檢驗要求，按要求進行元素分析。
原因分析：略
系統性整改措施：舉一反三，檢查其他產品和過程是否有此問題，...
糾正措施：修訂控制計劃和作業指導書，...
不符合項2 APQP：不是用於該產品的每個測量系統都進行了分析，例如...
臨時措施：對用於測量該產品的通止規進行測量系統分析
原因分析：略
系統性整改措施：針對該產品的每個測量系統，制定完整測量系統分析計劃，完成分析工作；篩查其他APQP項目是否有類似情況，若有，則按要求整改；對相關責任人進行APQP和MSA的培訓。
糾正措施：制定測量系統分析計劃，按時完成測量系統分析
2. ISO不符合項報告怎麼寫
不知道你是從審核員的角度還是從被審部門的角度寫這份不合格報告，如果是審回核員的角度，只要寫出不答合格依據和不合格描述即可，你這個不合格項的判定依據為ISO9001:2008的7.3.2條款，描述可以是：沒有證據顯示對某某項目的設計開發輸入進行了評審。原因分析、糾正和預防措施都是由受審部門寫的，可以這么寫，原因分析：部門技術人員對程序文件不熟悉；糾正措施：按照某某程序文件的要求對某某項目的設計開發輸入進行評審，並保存評審記錄；預防措施：安排某某時間對部門技術人員進行培訓，熟悉程序文件，並對以後的項目的設計開發輸入都進行評審。
3. 外審不符合項的糾正措施報告怎麼寫
這個是外審老師不符合項的全部內容？
一個完整的不符合項至少包括三部分內容：
不符合的版結論
不符合事實權描述
不符合標準的哪個條款。
您只提供給了第二部分，並不完整，請把所有內容都提供一下，才好幫助您分析審核老師的意圖。
4. 編寫不符合項報告 案例：審核員到職工食堂審核，到廚房向廚師檢查《健康證》，回答：「」
你好！很高興為你解答，我也是一名廚師，
你可以和你的上級說下，或者師傅也可以，實在不行就避避風頭。呵呵我以前一個同事就這樣的。到後來一點事也沒有。
5. 內審不符合項報告匯編
。。來。。。這個能匯編自？只要是你審查的項目都有可能發生不合格，最多的也是實際上我們做得做多的是記錄不完整。我可以給你一個樣表。
不符合項報告
編號：QR8.2.2-04 序號：
受審核部門
部門負責人
審核員
審核日期
不合格事實陳述：
不符合標准條款：
不合格類型：
審核員： 部門負責人：
日期： 日期：
不合格原因及對產品質量影響的分析：
部門負責人： 日期：
建議的糾正措施計劃：
部門負責人： 日期：
預定完成日期： 審核員認可： 日期：
糾正措施完成情況：
部門負責人： 日期：
糾正措施的驗證：
審核員： 日期：
6. 不符合項報告怎麼填寫
內審不符合報告請參考
7. 質量體系審核（外審）開出了4個不符合項報告，要怎麼寫原因分析呀
1、內部審核來計劃不做，並且不能提源供內審檢查記錄，不能單純的解釋為質量意識淡薄或工作責任心不強，這可是管理者代表的重大失誤
2、可以解釋為口頭協議，對體系文件的要求理解有誤，認為只有簽訂了協議之後才做評審。
3、不要說沒有做評審處置，把原因分析甩到文件/記錄控制上去，可以分析說未保留記錄。
4、這個你要根據你們有的資料內容去分析，不要說未確定未監控，分析重點放到確定和監控的方法不符合要求上。
然後立即進行整改，沒做的、做的不對的按要求去做，保留好證據，
希望能幫到你，說實話，這四個不符合項，有三個可以直接給你開成嚴重不符合項，資料缺失太嚴重了。
8. 內審報告不符合項整改報告
。。。。。這個能匯編？只要是你審查的項目都有可能發生不合格，最多的也是內實際上我們做得做容多的是記錄不完整。我可以給你一個樣表。
不符合項報告
編號：qr8.2.2-04
序號：
受審核部門
部門負責人
審核員
審核日期
不合格事實陳述：
不符合標准條款：
不合格類型：
審核員：
部門負責人：
日期：
日期：
不合格原因及對產品質量影響的分析：
部門負責人：
日期：
建議的糾正措施計劃：
部門負責人：
日期：
預定完成日期：
審核員認可：
日期：
糾正措施完成情況：
部門負責人：
日期：
糾正措施的驗證：
審核員：
日期：
9. 事實不符合iso9001:2008標准7.5.1條款，不符合項報告怎麼寫
管理評審報告
一. 內部質量體系情況分析
1.1現狀分析 年 月 日在管理者代表組織下進行了公司年度內部質量體系審核工作,按照ISO9001：2008標准要求全面覆蓋審核范圍,逐條逐項進行了檢查對照,共發出2份不符合報告,並責成相關部門限期整改完畢.
1.2糾正或改正措施:
a)要求各部門將內部所有的文件及相關記錄進行全面清理,將之前的文件或不符合貫標要求的記錄按文件控製程序和記錄控製程序予以清除或其他相關處理.
b)繼續跟蹤驗證內審中開出的不符合項報告,要求整改部門加強全局意識,認真貫徹落實糾正及預防措控製程序.
c)加強和提高管理層\操作層人員素質,安排中層幹部管理培訓,安排職工開展業務技能培訓和質量管理體系的再培訓,以充分滿足本人力資源的需求,此項工作由人事部擬出相關計劃,上月交總經理審批.
d)發現的不符合項,各部門應立即限期整改完畢並跟蹤記錄,由工程部負責驗證.
1.3評價或初步結論:
a)本公司質量管理體系的運行基本正常,逐步適應,有效果,充分性已經體現出來.
b)我廠體系運行至今未出現重大質量問題,但仍有差距,通過改進計劃進一點整改,由工程部落實.
c)目前或今後一段時間內,本廠的質量管理體系無重大變化或調整.
二.本廠的質量方針和質量目標的實施情況
2.1現狀:
a)質量方針通過會議\文件等形式傳達到全體職工,正在努力實現.
b)質量目標:得益於體系的正確實施和各部門人員共同努力而得以實現,在這一基礎上將繼續努力保持和加強完成率,進一步鞏固成果.
2.2糾正和改進措施
a)要求各部門按質量目標的要求,確保質量目標完全實現,
b)下一步應該將質量目標分解到部門或個人,各部門制定相應的考核制度,
2.3評價或初步結論
本廠質量方針和質量目標正在努力實現,目前或相當一段時間內暫無調整和更新.
三.產品和過程質量趨勢
3.1產品質量趨勢
本廠的產品質量呈穩中有升的總趨勢,根據統計數據分析產品合格率和顧客滿意率均達到了目標設定值,不合格的產品不予交付使用,確保本公司的產品始終處於受控狀態,特別是貫徹執行標准後,本廠的產品質量進一步提高.
3.2過程質量趨勢
由於本廠質量管理體系建立之初,各種過程數據相對缺乏,各種數據都在相對積累中,今後初,我們採用統計技術對產品過程進行分析,其產品過程處於受控之中,我們應在以後的工作中,進一步加強和充分應用過程式控制制原理提高產品質量.
3.3評價或初步結論
本廠的產品質量的總趨勢呈上升狀態,過程質量處於受控之中.
四.服務質量的滿意狀態和對用戶投訴的處理
4.1現狀分析
本廠通過貫徹ISO9001：2008標准體系,服務質量意識進一步加強,服務質量水平進一步提高,並有專人負責體系方面的工作,這在以前是重未有過的事情,通過服務質量滿意率的提高,加強和各部門的工作責任心,嚴把質量關,本廠社會效益己有所體現.
4.2糾正和改進措施
a)今後凡出現用戶投訴情況,由銷售部將用戶投訴情況及時反饋到各相關部門,由工程部組織相關部門全權處理,並將處理情況上報至總經理
b)加強用戶投訴處理過程中的驗證環節,確保用戶滿意,通過糾正和改進增強用戶滿意,
4.3評價或初步結論
本廠服務質量的滿意度和用戶投訴處理情況有較大改善,目前尚未發生質量事故和用戶大的投訴情況.
五.質量管理體系的適宜性\充分性和有效性評價
5.1現狀
a)本廠推行質量體系之初,廠內存在一些問題,與市場接軌意識不強,目的不明確,對文件控制不知如何操作,質量記錄不知如何正確填寫,程序不熟悉\不習慣,對質量方針質量目標不理解等問題.
b)通過內審,廠領導高度重視,專門召開貫標推動會,結合考核辦法,強行內部推廣實施,使各部門貫標工作有了較大的改變.
c)明確了各級人員各自的要求:
①對每個職工的要求,在運行中,每個職工基本上都能熟悉並理解單位的質量方針、目標,所在部門職能,並明確了本人的質量職責和許可權,清楚本人的工作所依據的文件,熟練掌握自己的工作技能.
②對高層領導,在運行中,對最高管理者的要求是,批准貫徹質量方針,目標及實施的方法,掌握單位各部門和重要的介面方式,了解單位質量體系基本情況和質量工作狀態,組織管理評審.
③部門領導,對部門領導的要求是,明確理解質量方針\目標,並熟悉本部門的質量職責及相關質量體系文件和工作的介面,掌握本部門質量體系運行的工作情況,明確對下屬的工作介面.
④部門工作人員,熟悉本崗位的職責,清楚工作所依據的文件,做好所需的質量記錄,了解與本人有關的工作介面,熟悉單位質量體系文件和自己工作有關的部分,包括,質量結構,質量責任人等.
5.2糾正措施
a)我廠在質量體系運行中,經過全體職工的共同努力和大家的支持配合,基本上完成了我們前期的工作,成績是肯定的.
b)還有很多工作還有不盡完善的地方,存在質量記錄的使用,不完整,還有些表格沒有統一編號,我們的質量手冊和程序文件在以後的工作中還有待進一步完善.
c)我們按照質量文件要求腳踏實地的去做好自己的工作,我廠將可以適應市場任何變化的能力.
六.總結
a)本廠質量管理體系的現狀是持續有效\適宜和充分的.
b)目前一段時間內,本廠的質量管理體系無重大變化或調整.
c)質量管理體系的過程及相應的文件體系今年內暫不需要修正,明年評審是否需要修正按當時的實際情況處理.
d)質量方針,目標正在努力實現,暫時無需要更新.
e)資源配置目前基本適宜,但人力資源略顯不足,需要進一步加強,引進或培訓業務骨幹,充實人力資源管理
f)質量管理體系運行基本正常,有效,充分性還有待加強，希望通過進一步的持續改進，達到一個好的水平,
製表： 審核： JX-QM-RD-08/A
10. 內審 不符合項報告 怎麼寫原因分析跟糾正及糾正措施，如圖
1、糾來正是對沒有按要求評價的錯誤進源行改正，進行考試或通過執行效果進行評價，是不是達到培訓的目的；
2、原因分析是找到當初沒有進行考核的原因是什麼，是沒有制度規定還是有規定沒有落實到具體執行人，還是明知道有考核的要求沒有做，等等。找到根本的原因，比如是主管人員沒有理解規定、沒有相應的意識，則針對根本原因採取措施，讓這樣的錯誤不要再發生；
3、糾正措施是針對不符合的根本原因採取措施，讓不符合不再發生。如果沒有制定相應的制度要求，則修訂或建立制度。如果沒有明確到責任人，則進行職責分配明確。如果執行人不清楚不了解，則進行培訓教育等。