㈠ 做一名SIYB培訓講師需要投入大量的時間和精力，考慮目前的職責，你有何想法
這個問題范圍好寬呀
㈡ 我是在siyb創業培訓班的一名學員，結業了要說感言…多謝幫個忙
這個呀就是拍馬屁的話呀，說點好聽的，就說什麼感謝學樣對我的培養，感謝老師對我的教導，感謝同學對我的幫助、、、、、全說好話，什麼好聽說什麼。
㈢ 誰能提供給我一份會議報告的範本先謝謝了！
人事會議報告
目錄：
一、年人事計劃基礎
二、2007年人事工作回顧
三、2008年人事計劃豫案
四、明年人事工作中心
五、2008年人事招聘方案
六、人事管理制度建立方案
七、培訓方案
八、個人的經驗總結
一、2008年人事計劃基礎：
2008年在今年的基礎上，豪美紅木公司的業績會很有一個大的飛躍，主要體現在以下幾個方面：
1、公司的管理將趨於完善，現在基本形成了以市場為主導的生產銷售經營格局。
2、管理人才的核心已初步形成，生產部門、百安居部門、行政部門、市場業務部門等的核心管理人才基本到位。
3、市場業務部門自身的發展和通過業務宣傳而產生相關的業績也正趨於穩步上升態勢。
4、公司領導人的決心也是一個至觀重要的因數。管理的心理成熟將使公司步入良性的發展軌道。
5、良性的市場需求。
二、2007年人事工作回顧：
對豪美紅木公司來說，2007年是公司成長的一年，是公司發展中的一個重要的年份，公司的市場化管理從千頭萬緒中正在靠近一條適合自己路，找到一雙適合自己的鞋。盡管目前還有理論需要事實來驗證，樂觀尚早，但我們有理由相信我們正在靠向一個正確的碼頭，以休整儲蓄，揚帆遠航。
但也存在著一些不足，主要體現在以下幾個方面：
1、公司各部門都存在著人才不足現象。
2、培訓空位。
3、各部門協調不好。
4、公司的現代企業管理制度不健全，甚至有時形成不了企業發展所需的企業文化基礎，致使基層產生混亂。
5、公司目標不明確，員工大多不知公司的發展目標是什麼，不清楚自己的發展與公司的關系在哪裡能夠交叉和融合。
6、勞動與人事管理不健全，沒有完善的合同保障和工資管理制度。
7、沒有積極的企業文化，缺少凝聚力和向心力。目前的文化只是負面鬆散式的，形成不了企業發展的良性動力。
8、人員流動性太大，致使企業發展受阻。主要有三個原因，一是許多人能力問題；二是市場需求問題；三是公司給員工所帶來的保障問題。
9、公司的整體發展成熟和管理者的管理心理成熟度有待加強。
10、人事管理的規范化沒有完善。
三、2008年人員計劃預案：
1、生產部門將需要配備生產所需的一切人員保障和工資保障。具體的人員：
2、行政部門在現有的基礎上，需要增加公關人員，售後服務人員，完善設計部門，接待部門的綜合能力。具體需要人員：
行政主管一人
行政助理1人
行政文員2人
公關人員1----2人
設計2----3人
宣傳事務主管1人
專業售後服務協調人員1----3人
經理助理1人
人事部門主管1---2人
財務2—3人
保潔1人
後勤主管1人
3、市場運營部門是未來企業發展的最重要部門，應重視和重點建設。本著先市場後生產的原則，業務部門預計需要：
市場業務總監1人
業務主管10人
業務員50人
百安居業務經理1人
店面銷售人員5人
業務5人
其他渠道業務經理3人，
電話業務主管1人
電話業務員5---10人
網路銷售人員2人
禮品開發經理2人
裝飾與設計協調主管2人
四、明年人事工作中心：
1、招聘
2、與相關部門建立合作關系
3、建設人才庫
4、關注市場人事變化，研究人事新變化、動向。
5、完善人事制度和工資管理制度。
6、完成入職培訓。
7、監督公司人事管理。
五、2008年人事招聘方案：
1、媒體招聘：明年要選擇2家媒體作為合作對象，以北京人才報和二十一世紀人才為宜。其中以1家為長期合作夥伴。
2、網路招聘：首選2家為合作對象，前程和中華英才為宜。季度性。
會務招聘：選擇優秀的會務夥伴，有目的的合作。
3、獵頭式招聘：針對特殊人才和特殊需求而展開。至少需要獵挖10名此類人才。
4、人才庫建立：與各個招聘單位建立人才聯系；與專業部門建立人才聯系；與政府人事部門建立聯系；創建自己的人才信息資料庫。
5、人事工作在2月中旬就要開始運營。
六、人事管理制度建立方案：
1、試用期：縮短為1個月，試用期屆滿，由各自的主管和部門經理雙方來決定該人員的去留。
2、員工考核不能走於形式。
3、人員待遇要高於市場平均水平，使人員向這里流動而不是向外流動。員工首先看重的是公司的待遇而非其他。
4、建立合理的合同管理制度，每名員工都要與公司簽合同，這樣即完善公司人事和財務管理又規范了管理環境。不要簽無效合同，合同是約束雙方的。
5、完善企業文化，使人員融入其中。這樣會使新員工產生好印象，減少他們的壓力。並能很快地進入角色。
6、建立可行的培訓。
7、完善員工福利和勞動時間制度，不要產生工作疲勞心理現象，即所謂的出工不出力現象。明確什麼是工作時間，什麼是加班時間。
七、培訓方案：
1、新員工的培訓要有系統的進行，要全面，有效率。要經過考試後進入職場。
2、定期為老員工培訓。每月一次。
3、建立培訓師制度。
4、經常性的進行銷售分享制度，鼓勵人心。
5、市場部門或行政部門建立末位淘汰制度，使員工自覺上進，自覺學習。
6、中層管理人員要定期培訓，每半月一次。
7、培訓不能流於形式，建立有效可行合適的培訓方案和制度。
八、個人的經驗總結：
1、人事管理的原則：管理實際是人的因素，即用制度規范人的一種方式。管理從人事角度看，是要向活的方向管理，而非向死的方向管理。以激發人員的積極性和潛在能力為宗旨。管要，理更要。管理不是官人的理論，而是用制度來理順，是梳理，引導。
2、人事管理要以人為本：要把員工的利益放在第一位，這不是政治口號，是許多大企業的人事管理經驗。優秀的人才為什麼要去大公司？待遇、發展、環境。小公司要做大做強，也要遵循這一規律。中國的腐敗和官僚作風很嚴重，但如果共產黨要想長期執政，就必須從以富人為中心轉變到以普通人為中心，否則，社會的不滿情緒一旦突破底線，就是很嚴重的後果，因此共產黨政府一定會規范企業的發展環境，新勞動法只是一個開始。共產黨也注意到了普通百姓安穩的重要性，他們要執政靠得不是富人，而是老百姓，胡書記在十七大首次提出「初次分配的合理性」，要大幅的提高初次分配的比例。以心換心，企業不把員工放在第一位，員工怎麼會把企業放在首位呢？為什麼現在企業這么缺人？是許多企業傷了人心，許多人不在走出來。餐飲行業就是最好的例證，全國范圍內，餐飲行業都傭工短缺。不知飯店的大小老闆們是否知道了他們毀掉的是整個行業的信譽。廣東毀掉了信譽，江蘇也毀掉了信譽，下一個就是北京了。
3、要人性化為本，制度化為輔
㈣ 參加創業培訓的目的siyb
參加創業培訓的目的，簡單說是1.培養和提高「創業者」的心理、管理、經營素質，增強其駕馭市場的應變能力；2.實現就業倍增效應；3.推動非公有制經濟進一步健康發展。
一、什麼是創業培訓：就是把有志創辦企業的創業者組織起來，為其提供創辦企業、管理企業系統知識的培訓。創業者在創業初期常遇到兩個問題，一是他們想創業，但不知道怎樣去創業；二是有資金，但不知道干什麼項目合適，猶豫不定，我們的創業培訓就是幫助創業者解決這樣的實際上問題。
二、創業培訓的目的：一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。
三、創業培訓的作用：一是通過學習創業知識和技能，提高創業者的綜合素質，減少創辦企業盲目性，降低企業經營的風險；二是幫助創業者制定周密的創業計劃，企業能否盈利，增強了融資能力；三是增強了信用度和降低貸款擔保風險。通過啟動資金的預測，制定利潤計劃和現金流量計劃，可以理性使用資金。為了增加社會信譽度，在創業培訓中特開設了誠信教育一課。
四、創業培訓的內容：SYB創業培訓分十步完成，
第一步 將你作為創業者來評價；
第二步 為自己建立一個好的企業構思；
第三步 評估你的市場；
第四步 企業的人員組織；
第五步 確定企業性質
第六步 法律環境和你的責任；
第七步 預測啟動資金需求；
第八步 制定利潤計劃；
第九步 判斷你的企業能否生存；
第十步 開辦企業。
㈤ 我現在在培訓syb創業培訓班 要寫創業計劃書 應付社保局考試
一直在做創意家居生意，這個是新興產業，競爭力小，而且都是新奇產品，可以加盟億卓批發網和億創代銷網，這兩個是全國知名批發代銷網站，規模很大，在網上一搜就找到了，希望能解決你的問題
㈥ 什麼是SIYB培訓，培訓內容
您好，從就業的角度出發，也可以考慮學一門實用的技術，其實計算機專業就是回很好的， 比如ui設計、4G移動答開發、互聯網編程、大數據、雲計算、VR等等就業前景都挺好。 看自己的興趣和未來的發展方向， 然後選擇就行... 我們有本科，也有專科專業， 我們的很多學生都是學有所成，祝你一切順利
㈦ 求一個SIYB關於開辦書店的創業計劃書 [email protected]
SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目， SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。 SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。 第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析） 第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目） 第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析） 第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排） 第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可） 第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任） 第7步 預測啟動資金需求； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書） 第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟） 參考 ■創業培訓課程安排表 第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者） 第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂） 第三天：現金流游戲1 第四天：評估你的市場——市場營銷策略 第五天：小本經營與特許經營 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現金流游戲2 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發 第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識 第十四天：制定開辦企業的行動計劃 第十五天：創業計劃書點評與闡述 第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規 第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹 第十八天：畢業典禮
㈧ siyb創業培訓合格證書有什麼用
SYB證書主要作用：
1、如果是在校大學生,憑SYB創業證書一般可獲得額外學分和素拓分。素拓分對申請獎學金有很大幫助。
2、SYB創業培訓合格證，是很多銀行要求的申請創業貸款的一個基礎。它是必要條件，但不是充分條件。
SYB創業培訓方法：
1、SYB創業訓練實行小班教學；課堂訓練採用高度創新的參與性互動培訓方法；完全模擬創業實際過程；學員在不斷豐富和完善自己的創業計劃書的同時演繹自己的創業計劃；強烈感受未來創業的真實世界。
2、SYB結業後即可按自己的創業計劃書進行成功創業；SYB培訓機構必須獲得國際勞工組織和人力資源和社會保障部的資格認定。SYB各地培訓機構辦理教學的，需要取得SYB商標授權許可。
拓展資料：
1、SYB起源於瑞典，上世紀70年代開始叫「看管你的企業」，由於70年代開發的教材取得了成功，77年瑞典與ILO合作改編為IYB，到90年代IYB有了另一個成員SYB，它是ILO在斐濟做培訓時開發的。1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中一部份內容包含在SYB中但並不完全。
2、2003年ILO又在斯里蘭卡開發了EYB。 目前有84個國家使用SIYB。我國從一九九八年引進，在北京、上海、蘇州三個城市試點，2003年底，向百個城市推廣創業培訓。2001-2003年：80萬人參加創業培訓，培訓後30多萬人實現了創業或自謀職業。
報名需知：
具體可聯系當地勞動部門及相關單位，報名時間：常年接受報名，每月開班。
報名資料：
1、提供身份證復印件；有《就業失業證》的人員請帶上原件及復印件。
2、一寸彩色照兩張；提供學歷證復印件。
㈨ SIYB培訓有哪幾部分組成
SIYB培訓有四個部分：
1、「產生你的企業想法」（Generate Your Business Idea -GYB）。
2、「創辦你的企業」（Start Your Business -SYB）。
3、「改善你的企業」（Improve Your Business -IYB）。
4、「擴大你的企業」（Expand Your Business -EYB）。
SIYB，是創業培訓，是國際勞工組織為幫助微小企業發展，促進就業，專門研究開發的一系列培訓小企業家的培訓課程，全稱是"START & IMPROVE YOUR BUSINESS"。
(9)siyb培訓參觀店面交流報告範本擴展閱讀：
SIYB培訓這套培訓課程專門培養潛在的和現有的小企業者，使他們有能力創辦切實可行的企業，提高現有企業的生命力和盈利能力，並在此過程中為他人創造就業機會。目前SIYB已成為國際勞工組織的創業培訓品牌，在全球80多個國家使用並取得了很好的效果，受到各國的普遍歡迎。
SIYB培訓經國家勞動和社會保障部引入我國後，在部分省市進行試點運行，取得了良好的效果。創業培訓不僅使學員的就業觀念發生轉變，更激發了他們的創業意識，掌握創業技能，增強微小企業抗風險能力，使學員在短時間內成為微型企業的老闆。目前我國已經引進了GYB、SYB、IYB三個培訓模塊，在培訓過程中取得了良好的社會效果。
㈩ SIYB培訓是什麼
SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目。
創業培訓是國際勞工組織針對培養微小型企業經營者而開發的培訓項目。經國家勞動和社會保障部引入我國後，部分省市進行試點運行，取得了良好的效果。
創業培訓不僅使學員的就業觀念發生轉變，更激發了學員們的創業意識，掌握創業技能，增強微小企業抗風險能力，使學員在短時間內成為微型企業的老闆。為微小企業設計的一門課程。主要教如何創業，如何創辦自己的企業，如何計劃資金預算。
(10)siyb培訓參觀店面交流報告範本擴展閱讀：
SIYB培訓的目的：
1、通過創業培訓，培養、提高「創業者」的心理、管理、經營素質，增強其駕馭市場的應變能力。對下崗職工和失業人員中的「創業者」實施心理、管理、經營素質的培訓，幫助下崗職工、失業人員轉變就業觀念，樹立創業的自信心。
同時，對實施市場分析能力、市場競爭意識、組織管理能力的培訓，增強駕馭市場的應變能力，造就一批成功的小老闆。
2、通過創業培訓，實現就業倍增效應。部分下崗失業人員通過創業培訓成為小老闆，開辦了新企業或實體，在解決創業者本人就業問題的同時，也為社會創造了一批就業崗位，能幫助更多的下崗失業人員實現再就業，實現就業倍增效應。
3、通過創業培訓，推動非公有制經濟進一步健康發展。對創業者進行培訓，使這支新生的創業者隊伍了解、掌握國家的有關經濟法規，學習工商、稅務、金融、科技、管理、勞動等方面的專業知識，選准經營方向，減少經營投資的盲目性，從而提高創業的成功率，促進我國非公有制經濟的健康發展。