Ⅰ 江南大学管理学原理 好考吗
还行啊
Ⅱ 管理学原理(Ⅰ)第二次作业求答案,全部是选择题
在组织中，分权的影响因素主要有（ 组织的规模、领导的个性、活动的分散性、培训管理人员的需要）
下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（ 管理工作的内容、信息沟通的情况）
组织文化的功能主要有（适应和整合功能、导向功能 ）
良好的市场细分的特征有（ 可测量性、可实现性）
信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ 监督者、传播者、发言者）
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多、扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少）
组织文化的功能主要有（ 适应和整合功能 、导向功能）
管理人员应该具备的技能包括（ 人事技能、决策技能、技术技能）。
计划的性质是（普遍性 、秩序性、）
战略性计划的显著特点是（ 长期性、整体性）
下列哪两个指标用于描述市场的主要特征（市场容量、 市场规律）
宏观环境包括（ 政治环境、法律环境、科技环境 ）
决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ 企业家、干扰对付者 、资源分配者、谈判者）
为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成哪些工作（职能与职务的分析与设计、 部门设计、 层次设计、薪酬设计）
法约尔认为管理有哪些职能（ 计划、组织、 协调 、指挥 、控制 ）
下列属于泰罗的思想是哪些（工资定额 标准化 统一领导 ）
人力资源管理主要从事哪几方面的内容（用人 选人 育人 留人）
根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为（ 确定型决策 风险型决策 不确定型决策）
当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的计划类型是（指导性的 具体的 短期的 ）
过分集权的弊端主要有（ 降低决策的质量 降低组织的适应能力 降低组织成员的工作热情）
Ⅲ 求江南大学823管理学的参考书目是什么，第几版
《管理学基础教程》《管理学》周三多《西方经济学》高鸿业《宏观经济学》曼昆《运筹学教程》胡运权《运营管理》《项目管理》《企业战略管理》
Ⅳ 找答案: 08秋学期《管理学原理1289》第二次作业
1.c 2.a 3.d 4.c 5.c 6.b 7.b 8.d 9.d 10.b
不知对不对，欢迎讨论
Ⅳ 江南大学823管理学课本有哪些
江南大学管理学没有指定教材，参照考试大纲进行复习即可。考点在大纲里面体现的很明白。
江南大学研究生入学
《管理学原理》考试大纲
一、性质
管理学原理是报考江南大学管理学科研究生的专业基础课考试科目。该门课程以管理学原理课程的教学内容为基础，要求考生系统地理解并掌握管理的基本概念、基本理论与基本方法。具有一定的思维能力、逻辑推理能力，以及综合运用所学的管理理论分析和解决管理实践问题的能力。
为了便于考生明确考试复习范围和了解考试要求，特制定本考试大纲。
二、考试要求
要求考生较为全面地掌握管理学的基本概念、基本理论与基本方法，具有应用管理学的基本思想和方法分析、解决实际管理问题的能力。
三、考试形式
考试形式为闭卷，笔试。考试时间为3小时。
四、试卷结构
试卷满分为150分。内容及题型结构如下
（1）内容结构：管理基本知识70分；实际问题分析80分
（2）题型结构：简述题（40分）；
选择题（30分）；
案例分析题（40分）；
管理写作题（40分）
五、考试内容
第一章 管理与管理者
了解：管理的概念；管理工作的重要性；管理学的内容体系、管理学的重要性；管理职能；组织管理层次。
理解：管理的特性；管理性质的二重性；管理职能及之间的相互联系。
掌握和运用：各管理层次的工作任务、职能承担的侧重和技能要求的侧重；管理者的角色承担及任务要求。
第二章 管理思想的演进
了解：古典管理理论阶段的主要管理理论和代表性人物；行为科学理论阶段的主要管理理论和代表性人物；现代管理理论阶段主要流派的管理理论和代表性人物。
理解：管理思想的演进与当时的社会历史环境的影响；各种管理理论的优点和局限；泰罗的科学管理、法约尔的组织管理；霍桑实验及梅奥的结论。
掌握和运用：近20年来管理学的趋势、以及管理理论在现实中的应用。
第三章 管理环境、管理的道德与社会责任
了解：环境、管理道德和企业社会责任的概念及对企业的重要性。
理解：环境、管理道德和企业社会责任与企业管理理念、经济效益的相互关系。
掌握和运用：环境因素、企业环境研究的目的及其基本逻辑。企业管理道德和企业社会责任的具体内容和要求
第四章 决策
了解：决策的含义和特征；决策的类型与基本特点；决策的主要方法。
理解：决策的影响因素；决策的过程；完全理性和有限理性的理论假设；
掌握和运用：企业战略决策制定
第五章 计划
了解：计划的概念；计划的重要性；计划的分类、形式。
理解：计划编制过程；长期计划与短期计划、各种职能计划、战略性计划与战术性计划、具体性计划与指导性计划、程序性计划与非程序性计划，
掌握和运用：目标管理。
第六章 组织
了解：组织的概念和特征、组织结构的概念和类型；组织设计的概念、任务；组织变革和组织文化的概念、类型和功能。
理解：组织设计的主要内容：管理幅度与管理层次、部门化、集权与分权等；各种组织结构类型的特点、优缺点；影响组织结构设计的因素。
掌握和运用：现代组织结构的趋势、组织变革的动因和实施。
第七章 领导
了解：领导、领导者的概念；领导职能的重要性。激励的概念和重要性；沟通的含义和作用；沟通的特点、沟通过程
理解：领导者与管理者的区别和联系；领导方式及其理论；激励理论；沟通的障碍及克服
掌握和运用：管理方格理论、权变理论；需要理论、期望理论、公平理论、强化理论
第八章 控制
了解：控制的概念、重要性；控制的类型、方法和优缺点。
理解：控制的有效前提和要求。
掌握和运用：控制的过程和内容；财务控制、预算控制、审计控制。
第九章 创新
了解：创新的概念、重要性。
理解：创新与维持的关系；创新的内容。
掌握运用：创新的过程、组织和实施
这几个模块国内主流教材都有，整合一下就没问题了
Ⅵ 求南大出版社<管理学原理>电子版,最好第二版，谢谢
内容是什么，先说一下。