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siyb培训参观店面交流报告范本

发布时间: 2021-02-24 16:49:18

㈠ 做一名SIYB培训讲师需要投入大量的时间和精力,考虑目前的职责,你有何想法

这个问题范围好宽呀

㈡ 我是在siyb创业培训班的一名学员,结业了要说感言…多谢帮个忙

这个呀就是拍马屁的话呀,说点好听的,就说什么感谢学样对我的培养,感谢老师对我的教导,感谢同学对我的帮助、、、、、全说好话,什么好听说什么。

㈢ 谁能提供给我一份会议报告的范本先谢谢了!

人事会议报告
目录:

一、年人事计划基础

二、2007年人事工作回顾

三、2008年人事计划豫案

四、明年人事工作中心

五、2008年人事招聘方案

六、人事管理制度建立方案

七、培训方案

八、个人的经验总结

一、2008年人事计划基础:

2008年在今年的基础上,豪美红木公司的业绩会很有一个大的飞跃,主要体现在以下几个方面:

1、公司的管理将趋于完善,现在基本形成了以市场为主导的生产销售经营格局。

2、管理人才的核心已初步形成,生产部门、百安居部门、行政部门、市场业务部门等的核心管理人才基本到位。

3、市场业务部门自身的发展和通过业务宣传而产生相关的业绩也正趋于稳步上升态势。

4、公司领导人的决心也是一个至观重要的因数。管理的心理成熟将使公司步入良性的发展轨道。

5、良性的市场需求。

二、2007年人事工作回顾:

对豪美红木公司来说,2007年是公司成长的一年,是公司发展中的一个重要的年份,公司的市场化管理从千头万绪中正在靠近一条适合自己路,找到一双适合自己的鞋。尽管目前还有理论需要事实来验证,乐观尚早,但我们有理由相信我们正在靠向一个正确的码头,以休整储蓄,扬帆远航。

但也存在着一些不足,主要体现在以下几个方面:

1、公司各部门都存在着人才不足现象。

2、培训空位。

3、各部门协调不好。

4、公司的现代企业管理制度不健全,甚至有时形成不了企业发展所需的企业文化基础,致使基层产生混乱。

5、公司目标不明确,员工大多不知公司的发展目标是什么,不清楚自己的发展与公司的关系在哪里能够交叉和融合。

6、劳动与人事管理不健全,没有完善的合同保障和工资管理制度。

7、没有积极的企业文化,缺少凝聚力和向心力。目前的文化只是负面松散式的,形成不了企业发展的良性动力。

8、人员流动性太大,致使企业发展受阻。主要有三个原因,一是许多人能力问题;二是市场需求问题;三是公司给员工所带来的保障问题。

9、公司的整体发展成熟和管理者的管理心理成熟度有待加强。

10、人事管理的规范化没有完善。

三、2008年人员计划预案:

1、生产部门将需要配备生产所需的一切人员保障和工资保障。具体的人员:

2、行政部门在现有的基础上,需要增加公关人员,售后服务人员,完善设计部门,接待部门的综合能力。具体需要人员:

行政主管一人

行政助理1人

行政文员2人

公关人员1----2人

设计2----3人

宣传事务主管1人

专业售后服务协调人员1----3人

经理助理1人

人事部门主管1---2人

财务2—3人

保洁1人

后勤主管1人

3、市场运营部门是未来企业发展的最重要部门,应重视和重点建设。本着先市场后生产的原则,业务部门预计需要:

市场业务总监1人

业务主管10人

业务员50人

百安居业务经理1人

店面销售人员5人

业务5人

其他渠道业务经理3人,

电话业务主管1人

电话业务员5---10人

网络销售人员2人

礼品开发经理2人

装饰与设计协调主管2人

四、明年人事工作中心:

1、招聘

2、与相关部门建立合作关系

3、建设人才库

4、关注市场人事变化,研究人事新变化、动向。

5、完善人事制度和工资管理制度。

6、完成入职培训。

7、监督公司人事管理。

五、2008年人事招聘方案:

1、媒体招聘:明年要选择2家媒体作为合作对象,以北京人才报和二十一世纪人才为宜。其中以1家为长期合作伙伴。

2、网络招聘:首选2家为合作对象,前程和中华英才为宜。季度性。

会务招聘:选择优秀的会务伙伴,有目的的合作。

3、猎头式招聘:针对特殊人才和特殊需求而展开。至少需要猎挖10名此类人才。

4、人才库建立:与各个招聘单位建立人才联系;与专业部门建立人才联系;与政府人事部门建立联系;创建自己的人才信息数据库。

5、人事工作在2月中旬就要开始运营。

六、人事管理制度建立方案:

1、试用期:缩短为1个月,试用期届满,由各自的主管和部门经理双方来决定该人员的去留。

2、员工考核不能走于形式。

3、人员待遇要高于市场平均水平,使人员向这里流动而不是向外流动。员工首先看重的是公司的待遇而非其他。

4、建立合理的合同管理制度,每名员工都要与公司签合同,这样即完善公司人事和财务管理又规范了管理环境。不要签无效合同,合同是约束双方的。

5、完善企业文化,使人员融入其中。这样会使新员工产生好印象,减少他们的压力。并能很快地进入角色。

6、建立可行的培训。

7、完善员工福利和劳动时间制度,不要产生工作疲劳心理现象,即所谓的出工不出力现象。明确什么是工作时间,什么是加班时间。

七、培训方案:

1、新员工的培训要有系统的进行,要全面,有效率。要经过考试后进入职场。

2、定期为老员工培训。每月一次。

3、建立培训师制度。

4、经常性的进行销售分享制度,鼓励人心。

5、市场部门或行政部门建立末位淘汰制度,使员工自觉上进,自觉学习。

6、中层管理人员要定期培训,每半月一次。

7、培训不能流于形式,建立有效可行合适的培训方案和制度。

八、个人的经验总结:

1、人事管理的原则:管理实际是人的因素,即用制度规范人的一种方式。管理从人事角度看,是要向活的方向管理,而非向死的方向管理。以激发人员的积极性和潜在能力为宗旨。管要,理更要。管理不是官人的理论,而是用制度来理顺,是梳理,引导。

2、人事管理要以人为本:要把员工的利益放在第一位,这不是政治口号,是许多大企业的人事管理经验。优秀的人才为什么要去大公司?待遇、发展、环境。小公司要做大做强,也要遵循这一规律。中国的腐败和官僚作风很严重,但如果共产党要想长期执政,就必须从以富人为中心转变到以普通人为中心,否则,社会的不满情绪一旦突破底线,就是很严重的后果,因此共产党政府一定会规范企业的发展环境,新劳动法只是一个开始。共产党也注意到了普通百姓安稳的重要性,他们要执政靠得不是富人,而是老百姓,胡书记在十七大首次提出“初次分配的合理性”,要大幅的提高初次分配的比例。以心换心,企业不把员工放在第一位,员工怎么会把企业放在首位呢?为什么现在企业这么缺人?是许多企业伤了人心,许多人不在走出来。餐饮行业就是最好的例证,全国范围内,餐饮行业都佣工短缺。不知饭店的大小老板们是否知道了他们毁掉的是整个行业的信誉。广东毁掉了信誉,江苏也毁掉了信誉,下一个就是北京了。

3、要人性化为本,制度化为辅

㈣ 参加创业培训的目的siyb

参加创业培训的目的,简单说是1.培养和提高“创业者”的心理、管理、经营素质,增强其驾驭市场的应变能力;2.实现就业倍增效应;3.推动非公有制经济进一步健康发展。

一、什么是创业培训:就是把有志创办企业的创业者组织起来,为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题,一是他们想创业,但不知道怎样去创业;二是有资金,但不知道干什么项目合适,犹豫不定,我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。

二、创业培训的目的:一是帮助创业者系统学习知识与技能,理清创业思路,使其不再迷茫;二是增强创办企业能力,提高创业成功率。

三、创业培训的作用:一是通过学习创业知识和技能,提高创业者的综合素质,减少创办企业盲目性,降低企业经营的风险;二是帮助创业者制定周密的创业计划,企业能否盈利,增强了融资能力;三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测,制定利润计划和现金流量计划,可以理性使用资金。为了增加社会信誉度,在创业培训中特开设了诚信教育一课。

四、创业培训的内容:SYB创业培训分十步完成,

第一步 将你作为创业者来评价;

第二步 为自己建立一个好的企业构思;

第三步 评估你的市场;

第四步 企业的人员组织;

第五步 确定企业性质

第六步 法律环境和你的责任;

第七步 预测启动资金需求;

第八步 制定利润计划;

第九步 判断你的企业能否生存;

第十步 开办企业。

㈤ 我现在在培训syb创业培训班 要写创业计划书 应付社保局考试

一直在做创意家居生意,这个是新兴产业,竞争力小,而且都是新奇产品,可以加盟亿卓批发网和亿创代销网,这两个是全国知名批发代销网站,规模很大,在网上一搜就找到了,希望能解决你的问题

㈥ 什么是SIYB培训,培训内容

您好,从就业的角度出发,也可以考虑学一门实用的技术,其实计算机专业就是回很好的, 比如ui设计、4G移动答开发、互联网编程、大数据、云计算、VR等等就业前景都挺好。 看自己的兴趣和未来的发展方向, 然后选择就行... 我们有本科,也有专科专业, 我们的很多学生都是学有所成,祝你一切顺利

㈦ 求一个SIYB关于开办书店的创业计划书 [email protected]

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目, SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材,已经在全球80多个国家广泛推行和使用。 SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。 第1步 将你作为创业者来评价;(即创业适应性分析) 第2步 为自己建立一个好的企业构思;(即创业项目构思和选择创业项目) 第3步 评估你的市场;(即产品、客户及竞争对手分析) 第4步 企业的人员组织;(即经营上的人员安排) 第5步 选择一种企业法律形态;(即申办何种经营许可) 第6步 法律环境和你的责任;(即创业方面的法律法规,创业对你意味着何种法律风险和法律责任) 第7步 预测启动资金需求; 第8步 制定利润计划;(包括成本效益分析) 第9步 判断你的企业能否生存;(包括你的创业项目的可行性分析,草拟创业计划书) 第10步 开办企业。(介绍开办企业的实际程序和步骤) 参考 ■创业培训课程安排表 第一天:什么是企业想法,你适合创办企业吗?(如何才能成为一个现代的创业者) 第二天:产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法,完成你自己的企业想法(开发创业构思和创业计划书的制订) 第三天:现金流游戏1 第四天:评估你的市场——市场营销策略 第五天:小本经营与特许经营 第六天:店址的选择与设计 第七天:现金流游戏2 第八天:评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手 第九天:预测启动资金需求——如何筹集投资资金 第十天:制定利润计划——定价与销售收入 第十一天:工商税务登记与管理、税务成本控制 第十二天:企业人员组织——人力资源管理与开发 第十三天:判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识 第十四天:制定开办企业的行动计划 第十五天:创业计划书点评与阐述 第十六天:法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规 第十七天:已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 第十八天:毕业典礼

㈧ siyb创业培训合格证书有什么用

SYB证书主要作用:

1、如果是在校大学生,凭SYB创业证书一般可获得额外学分和素拓分。素拓分对申请奖学金有很大帮助。

2、SYB创业培训合格证,是很多银行要求的申请创业贷款的一个基础。它是必要条件,但不是充分条件。

SYB创业培训方法:

1、SYB创业训练实行小班教学;课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法;完全模拟创业实际过程;学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划;强烈感受未来创业的真实世界。

2、SYB结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业;SYB培训机构必须获得国际劳工组织和人力资源和社会保障部的资格认定。SYB各地培训机构办理教学的,需要取得SYB商标授权许可。


拓展资料:

1、SYB起源于瑞典,上世纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于70年代开发的教材取得了成功,77年瑞典与ILO合作改编为IYB,到90年代IYB有了另一个成员SYB,它是ILO在斐济做培训时开发的。1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中一部份内容包含在SYB中但并不完全。

2、2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。 目前有84个国家使用SIYB。我国从一九九八年引进,在北京、上海、苏州三个城市试点,2003年底,向百个城市推广创业培训。2001-2003年:80万人参加创业培训,培训后30多万人实现了创业或自谋职业。

报名需知:

具体可联系当地劳动部门及相关单位,报名时间:常年接受报名,每月开班。

报名资料:

1、提供身份证复印件;有《就业失业证》的人员请带上原件及复印件。

2、一寸彩色照两张;提供学历证复印件。

㈨ SIYB培训有哪几部分组成

SIYB培训有四个部分:

1、“产生你的企业想法”(Generate Your Business Idea -GYB)。

2、“创办你的企业”(Start Your Business -SYB)。

3、“改善你的企业”(Improve Your Business -IYB)。

4、“扩大你的企业”(Expand Your Business -EYB)。

SIYB,是创业培训,是国际劳工组织为帮助微小企业发展,促进就业,专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程,全称是"START & IMPROVE YOUR BUSINESS"。

(9)siyb培训参观店面交流报告范本扩展阅读:

SIYB培训这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业者,使他们有能力创办切实可行的企业,提高现有企业的生命力和盈利能力,并在此过程中为他人创造就业机会。目前SIYB已成为国际劳工组织的创业培训品牌,在全球80多个国家使用并取得了很好的效果,受到各国的普遍欢迎。

SIYB培训经国家劳动和社会保障部引入我国后,在部分省市进行试点运行,取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了他们的创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学员在短时间内成为微型企业的老板。目前我国已经引进了GYB、SYB、IYB三个培训模块,在培训过程中取得了良好的社会效果。

㈩ SIYB培训是什么

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。

创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后,部分省市进行试点运行,取得了良好的效果。

创业培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了学员们的创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学员在短时间内成为微型企业的老板。为微小企业设计的一门课程。主要教如何创业,如何创办自己的企业,如何计划资金预算。

(10)siyb培训参观店面交流报告范本扩展阅读:

SIYB培训的目的:

1、通过创业培训,培养、提高“创业者”的心理、管理、经营素质,增强其驾驭市场的应变能力。对下岗职工和失业人员中的“创业者”实施心理、管理、经营素质的培训,帮助下岗职工、失业人员转变就业观念,树立创业的自信心。

同时,对实施市场分析能力、市场竞争意识、组织管理能力的培训,增强驾驭市场的应变能力,造就一批成功的小老板。

2、通过创业培训,实现就业倍增效应。部分下岗失业人员通过创业培训成为小老板,开办了新企业或实体,在解决创业者本人就业问题的同时,也为社会创造了一批就业岗位,能帮助更多的下岗失业人员实现再就业,实现就业倍增效应。

3、通过创业培训,推动非公有制经济进一步健康发展。对创业者进行培训,使这支新生的创业者队伍了解、掌握国家的有关经济法规,学习工商、税务、金融、科技、管理、劳动等方面的专业知识,选准经营方向,减少经营投资的盲目性,从而提高创业的成功率,促进我国非公有制经济的健康发展。