也谈风险管理 论文

最近一段时间因为受整个经济形势的影响，公司对各方面的财务控制有所加强。

在实际的项目运作过程中，不得不用一些便捷或则是变通的方式去处理一些事务。

可此时往往大家会想当然地去做计划，而未曾深思采用变通的方法是否能达到预期的结果，以及其中可能会出现的困难。往往用了方案B取代方案A时，没有详细比较可能的变动是否有相应的资源配合，还有变动的地方所产生的风险怎么去预防。

而很多在项目初期识别的风险，也未曾真正去跟踪其状态，直至项目进行过程中变成真正的问题才引起项目团体的认识。特别是一些管理上的风险。

有一个例子是在某项目开始的时候提出软件测试人员的经验和能力可能不能满足该项目的要求，但当时因为其他项目的优先级在前，并未引起管理层的重视。到了后来，已经完成几轮测试，再引入有经验的测试人员时发现，有很多重大的问题都未被及时识别出来，但是已经严重影响了项目的进度和交期，最后客户不能接受该结果，项目只有取消。

联想到个人生活中，我们总是偏向把事情的结果往自己预期的好的一面去想，未曾思考过可能出现的不好的情形和结果，以及自己对此的承受能力。我们太愿意相信自己的能力和直觉，但现今社会瞬息万变，很多的结局并不是我们所期望的。而有时即使我们想到可能出现的不好的一面，也未曾深究到底自己要如何预防。

比如生活中涉及到感情的事情时，总以为自己的付出会有回报，只把对未来的预期设定在有个幸福的结局，但很少考虑如果出现别的情形，自己是否能够接受。或者只是考虑自己和对方的需求，而忘了作为社会群体的一部分，还有很多因素。

再到公司的建立，好比我们公司在外地设立分公司的时候，并未期望整个行业和经济形势会如此变化，而总期许世界一如以往顺利平稳地发展。但到如今，分公司却不得不考虑如何生存，面对着组建不到一年的团体，却可能马上要面临解散的局面，真正觉得考虑不周的地方。