2008年企业财务分析与精准成本控制高级培训班-深圳 08年11月23日 论文

【课程背景】

?总经理每财务管理人员在企业中的角色已经成为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，如何使财务管理真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理者来说，财务分析都是一项基本功。这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径。 总经理每年都要求财务人员降低企业成本，财务人员找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大。精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。但由于传统企业成本核算比较粗糙，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致财务人员不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策。在新经济形势，如何找到最有效的财务应对策略和方法，如何准确地核算、分析和控制成本

【培训对象】总经理、总会计师、财务总监、财务经理；财务处长（科长）、会计主管；企业负责成本控制的相关人员

【培训特色】

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

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【课程大纲】

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专题一：企业财务分析方法运用及案例解析

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——在新经济形势的财务应对策略和方法

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一、企业财务分析概述

1、企业财务分析存在问题 2、企业财务分析资料搜集

3、企业财务分析方法改进? 4、新经济形势对财务的影响

5、如何写好财务分析报告

二、企业财务状况的分析

1、企业财务结构分析 ?2、企业资产质量分析

3、企业营运能力分析?? 4、企业偿债能力分析

5、改进财务状况的应对

三、企业盈利能力的分析

1、企业盈利形成分析 ?2、企业盈利结构分析

3、企业盈利模式分析?? 4、企业盈利水平分析

5、提高盈利能力的应对

四、企业现金流量的分析

1、现金流量因素分析 ?2、现金流量结构分析

3、现金流量差异分析?? 4、现金流量比率分析

5、现金流平衡的应对

五、企业财务的综合分析

1、会计报表附注分析 ?2、综合盈利能力分析

3、股东价值因素分析?? 4、综合财务风险分析

5、会计造假识别分析

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专题二：精准成本分析与控制

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一、CSS成本体系的基本概念和原理

1、基本概念

2、成本性质的分类

3、企业价值链成本的构成状况

4、企业成本控制的基本思路

5、基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、全面成本核算基础

1、传统成本管理的局限性

2、多因多果的成本核算

3、成本核算表格的设计

三、全面成本分析与控制

1、产品纯生产成本 ??2、质量成本

3、效率成本????????? 4、资金占用成本

5、全面采购成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

1、销售地区或客户成本管理

2、以成本结果为导向的价值分析

3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

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【顾问介绍】

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谢志华 著名财务管理学家，现任北京工商大学副校长、教授，博士生导师。中国商业会计学会副会长，英国卡迪夫大学、加拿大英皇学院的客座教授。

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王景江? 著名财税和管理咨询专家, 国资委中国职业经理研究中心高级培训师,中国注册会计师,清华大学和北京大学客座教授,我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一,曾任国际永道会计公司高级顾问.

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林? 俊???国家会计学院、中央财经大学、上海财经大学特聘客座教授，中华国际管理培训网高级讲师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；微软MCSD软件专家；复旦大学EMBA特聘讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。?

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胡国强? 西南财经大学管理学（会计学）博士。广西财经学院会计研究所所长、副教授，致力于财务管理、成本管理等领域的研究。

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（每期培训班安排2-3人知名专家授课）

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